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昔日优秀老兵 今日“五好班组长”

—记渝新能源公司2018年度“五好班组长”钟科

文/杨赫   图/   责任编辑/刘飞   2019年07月17日   字体:【    

“我?#20005;?#20891;装走出军营,从一名战士转变成一名国企人员,环境变了、身份变了、责任变了,唯一没有变的是我报效祖国的初心”,钟科说。

 钟科今年30岁,2008年参军,2011年他告别军旅生活,将带着教育、培养、锻炼了整整两年的军人素养,走进了重庆华能石粉有限责任公司。

“历经多岗位磨练提升”钟科来到公司第一个岗位是放粉,这个岗位跳上跑下,十?#20013;?#33510;,他从未因辛苦而放弃。后被抽调到建合石粉公司的中控室工作,新的岗位激励着他不?#31995;?#23398;习新知识。后因工作需要,调回华能石粉任运行部中控班任班长,这个班组担负着公司三条生产线四种规格粉状产品的生产运?#23567;?#24037;艺质量控制和设备监控等繁重生产任务,当时班?#31995;?#21592;工平均年龄偏大,管理难度相对也大,又要上三班倒,很多人不愿意到这个岗位上。钟科却主动积极的要求到这个岗位上来,他说,“我曾是一名军人,军旅生活练就了我们强健的体魄、顽强的意志,我有信心、有决心、有能力干好这个班长”。 

“一日当过兵,终生为战士”。正是这样的经历让钟科淋漓尽致地充分发挥着一个班长的能量,面对班组生产任务重,部分班员面临退休而人员较为紧张的状况,他针对不同生产线的生产工艺、过程控制和产?#20998;?#37327;的差异化需求,不等不靠深挖内部潜力,提出“一岗多能”的操作理念,通过班组员工跟班实习、自学等方式要求员工?#35270;?#19981;同生产线的操作要求,现在班上员工都能熟练操控三条不同生产线,较好地缓解了班组、公司人力资源紧张的压力,同时也提高了岗位操作的技能。

“践行规范管理先行者”。钟科始终坚信身先士卒的力量,他每天就像一团火一样,用热血燃烧自己的同时也点燃班组员工的工作热情。2018年在公司经营形式日趋严峻的情况下,他带领班组员工立足岗位,充分利用公司自有矿石原料,精心搭配,细化过程控制,努力降低生产成本并?#32321;?#20135;?#20998;?#37327;合格,全年实现各?#22336;?#31867;产品生产近80万吨,生产量创历史新高。

“致力提质降耗增效益”。坚持带头开展“五小”创新,积极参与磨机对标课题工作,组织班组员工精心操作使磨机台时产量短时间内提升了12t,降低了加工成?#23613;?#20174;原料数据?#27835;觥?#21322;成品入库搭配、粉磨工艺调整和成品入库各?#26041;冢?#31934;细化工艺控制。一方面,细心抓好过程管理,从影响产?#20998;?#37327;的各个因素入手,坚持引导操作员熟练把握不同原料对产量、质量的影响效果,?#32321;?#31995;统稳定高效的运?#23567;?#21478;一方面,注重质量信息反馈,加强与化验?#19994;?#32852;系,及时掌握半成品、成品的质量信息,实时调整工艺参数。同时,严明纪律、奖罚?#32622;鰨?#20005;格执?#23567;都?#25928;管理和工艺质量?#24049;?#21150;法》并认真分解到各生产线。他还带领团队攻克技术难题,保证降低质量成?#23613;?018年中控班积极参与了《MPS3350B立磨磨盘堆焊后高效稳定运?#23567;?#23545;标课题工作,在课题研究中结合生产控制提出可行性意见,精心操作使3号立磨堆焊后台时产量从59吨提升到71吨,单位电耗直接降低了6度,同时加大自采矿使用比例,不?#27809;?#23569;用外购矿石,为公司节能降耗做出了贡献。正是这样一个不忘初心的退役军人,一个勇于担当的班组长,他用汗水和热血?#28966;?#38738;春,以扎实肯干的工作作风,以爱岗敬业的工作热情,带领班组在平凡的岗位中做出了不平凡的贡献。

 

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